Duurzame inzetbaarheid van medewerkers
De omgeving waarin mensen werken bepaalt de ruimte die zij hebben om met ideeën en verbeterplannen te komen en ze te mogen uitproberen.
Een leidinggevende die een omgeving creëert waar initiatief en creativiteit wordt gewaardeerd, waar verschillende mensen, meningen en ideeën er allemaal mogen zijn en er werkelijk toe doen, biedt medewerkers een veilige en inspirerende omgeving die heel geschikt is voor een zelf-innoverend team. Zo noem ik het graag als teams zichzelf mogen ontwikkelen en vernieuwen, maar niet los worden gelaten.
Het verschil met een zelfsturend team is dat een zelf-innoverend team niet zelf bepaalt aan welk probleem het werkt én dat het wel een leidinggevende heeft. Een leidinggevende die noodzakelijke kaders aangeeft, faciliteert, de verbindende schakel is met de organisatie, andere teams of afdelingen en die eindverantwoordelijk is.
Zo’n omgeving vraagt een leidinggevende die ondersteunend is aan zijn medewerkers en aan het proces. Die nabij is maar ook gepaste afstand houdt, en het volste vertrouwen aan zijn medewerkers schenkt zodat de teamleden samen tot de allermooiste oplossingen komen.
Hoe werkt een zelf-innoverend team?
Waarschijnlijk denk je nu aan een team met heldere teamdoelen en een goede rolverdeling. En ook aan veiligheid, vertrouwen, aandacht voor elkaar etc. Natuurlijk, maar als je een team wilt dat zichzelf voortdurend verbetert, heeft het ook iets anders nodig.
Zelf-innoverende teams nemen een verbeteropdracht aan, en krijgen hierbij van de leidinggevende niet alleen kaders waarbinnen zij mogen werken, maar vooral ook de nodige ruimte (tijd, vrijheid en middelen) om zelf verbeteringen te initiëren, te implementeren, te ontdekken hoe het nog beter kan en op deze manier processen verder te optimaliseren en zichzelf en de samenwerking steeds meer te verbeteren.
Een paar kenmerken van een goed werkend zelf-innoverend team op een rij:
- Teamleden hebben respect voor elkaar, ze zijn elkaar tot steun en werken heel goed samen
- Ze denken buiten de lijntjes, staan open voor andere invalshoeken en doorkruisen zo nodig formele structuren om verbeteringen mogelijk te maken
- Teamleden hebben zin, tijd en middelen om verbeteringen te bedenken en uit te proberen
- Teamleden zijn proactief, creatief en vindingrijk als het om wegen, middelen en oplossingen gaat
- Teamleden zijn betrokken en hebben verantwoordelijkheidsgevoel naar zichzelf, naar elkaar en naar de organisatie
- Ze zoeken en zien kansen en houden zelf in de gaten dat ze binnen de afgesproken kaders blijven.
Duurzame inzetbaarheid van medewerkers
Met bovengenoemde kenmerken van een zelf-innoverend team in de hand kun je beginnen met voor jezelf na te gaan of je team de specifieke kenmerken al heeft of dat jullie ze nog verder moeten ontwikkelen.
Investeer in je team en bied zo nodig maatwerkinterventies aan je medewerkers. Zorg dat teamleden zich als een vis in het water voelen in het zelf-innoverende team. De winst zal groot zijn. Zeker als je het team deze verbeteropdracht meegeeft: inzetbaarheid van alle medewerkers en van het team.
Zet het project “De ontwikkeling van een inzetbaarheidsprotocol” op en vertrouw op je medewerkers. Zij weten zelf heel goed (beter) wat er nodig is en wat zij nodig hebben om de inzetbaarheid te verbeteren.
Duurzame inzetbaarheid van medewerkers ligt voor het oppakken.
En met deze korte training kost het je echt weinig geld en moeite en heb je het project snel en goed van de grond:
Meer informatie over de training