Waarom werkvermogen relatief is

Veel modellen beschrijven werkvermogen alsof het een vast gegeven is, of het een eigenschap van een medewerker is.

Alsof iemand veel of weinig werkvermogen heeft. Of dat je het op kunt bouwen en dat het dan staat als een huis.
Maar dat klopt niet. Werkvermogen is voortdurend in beweging.

Dezelfde medewerker. Ander werkvermogen.

Stel dat een medewerker:

-goed heeft geslapen
-energie heeft
-plezier heeft in het werk
-steun ervaart van collega’s

Dan kan dezelfde werkdag heel anders voelen dan wanneer:

-er thuis problemen spelen
-de nachtrust slecht is
-de werkdruk is opgelopen
-conflicten zijn ontstaan

De persoon is dezelfde. Het werk is hetzelfde. Toch voelt alles anders.

Werkvermogen is relatief

Je kunt werkvermogen niet los zien van de context. Een medewerker kan uitstekend functioneren in de ene omgeving en vastlopen in een andere. Dat kan zelfs op hetzelfde moment.

Dat verklaart waarom een medewerker die uitgevallen is en zijn werk op dit moment niet kan uitvoeren, allerlei andere activiteiten wel (met plezier en energie) kan ondernemen.
Dat komt omdat de balans anders uitpakt. De activiteit is anders, de relatie en de verhouding tot de activiteit en de context is anders.

Werkvermogen is een balans en ontstaat in de unieke relatie tussen mens, moment en werk.

Lees hier alle artikelen over werkvermogen.

De balans verandert voortdurend

Werkvermogen wordt beïnvloed door gezondheid, energie, zorgen, motivatie, kennis en vaardigheden, persoonlijke eigenschappen en effectiviteit, samenwerking, leiderschap, privésituatie, etc.

Al deze factoren bewegen voortdurend. Het zou vreemd zijn wanneer werkvermogen niet mee zou bewegen.

Waarom dit belangrijk is voor leidinggevenden

Wanneer werkvermogen relatief is, verandert ook de rol van de leidinggevende.
Dan gaat het niet alleen meer over: “Kan deze medewerker het werk aan?”

Maar ook over:

-Wat vraagt het werk?
-Wat maakt het werk zwaar?
-Waar zit ruimte?
-Welke ondersteuning helpt?

Daardoor verschuift de aandacht van meten en beoordelen naar begrijpen.
Lees hier verder over werkvermogen bespreken.

Wat betekent dit voor inzetbaarheid?

Inzetbaarheid gaat niet alleen over de medewerker. Inzetbaarheid gaat ook over:

-werk en taken
-werkdruk en verwachtingen
-autonomie en regelruimte
-communicatie en samenwerking
-veiligheid, vertrouwen en leiderschap
-privézaken
Over alles eigenlijk…

Werkvermogen is niet de verantwoordelijkheid van de medewerker alleen. Het is iets waar medewerkers en organisaties samen invloed op hebben.

Een andere manier van kijken

“Hoe ervaart iemand momenteel de verhouding tussen wat het werk vraagt en wat hij beschikbaar heeft?”
Deze vraag levert vaak een goed gesprek op.

Niet dat het antwoord eenvoudig is en alles in één keer duidelijk maakt, maar omdat het gesprek jullie dichter bij de oplossing brengt.

Want werkvermogen is niet statisch, het is relatief. Dit erkennen en daar het gesprek over voeren is de eerste stap in het verbeteren van de inzetbaarheid van medewerkers.

 

Training verzuimgesprekken voor leidinggevenden aanvragen

Wil je leidinggevenden sterker maken in het voeren van verzuimgesprekken en inzetbaarheidsgesprekken?

Bekijk onze incompany training inzetbaarheidsgesprekken of training verzuimgesprekken voor leidinggevenden.
En online training verzuimgesprekken of training medewerkers inzetbaar houden.
Zoek je een maatwerktraject, neem dan contact op.

Gretha Braakhekke | expert verzuimpreventie | specialist duurzame inzetbaarheid | trainer effectieve verzuimgesprekken en inzetbaarheidsgesprekken