Leidinggeven
Ontspannen leidinggeven begint met grip, niet met controle
Veel leidinggevenden ervaren hun rol als continu schakelen.
Brandjes blussen. Problemen oplossen. Werk herverdelen. Lastige gesprekken voeren. Grenzen bewaken. Tegelijk empathisch blijven. En vooral niet vergeten dat iedereen tegenwoordig ook “iets met werkgeluk” verwacht.
Niet vreemd dat leidinggeven soms voelt als topsport.
Maar goed leidinggeven hoeft niet te betekenen dat alles op jouw schouders terechtkomt.
Sterker nog. Hoe meer jij alles trekt, oplost en overneemt, hoe afhankelijker medewerkers vaak worden.
Ontspannen leidinggeven ontstaat door eigenaarschap en verantwoordelijkheid slimmer te organiseren.
Dat vraagt o.a.:
– veiligheid en verbinding
– wederzijds vertrouwen
– duidelijke kaders en verwachtingen
– heldere communicatie
– eigenaarschap stimuleren
– delegeren
– autonomie geven
– medewerkers ondersteunen zonder over te nemen
Lees hier artikelen over:
– gedragsverandering ondersteunen
– visie op leidinggeven
– de band met een langdurig zieke medewerker herstellen
– ziekmakend leiderschap
– Wat je als leidinggeven kunt doen aan duurzame inzetbaarheid.
Medewerkers begrijpen begint met hun perspectief serieus nemen
Goed leidinggeven draait niet om sturen.
Het draait in de eerste plaats om begrijpen. Niet omdat je het overal mee eens hoeft te zijn. Maar om te snappen waar de medewerker vandaan komt. Dat is de enige manier om goed te kunnen aansluiten bij het perspectief van de medewerker.
Een medewerker die weerstand laat zien, afhaakt, fouten maakt, overbelast raakt of onvoldoende initiatief toont, doet dat niet om jouw dag ingewikkelder te maken.
Achter gedrag zit vaak onduidelijkheid, onzekerheid, overbelasting, gebrek aan vaardigheden, frustratie, ervaren onveiligheid of onrecht, verlies van motivatie, gebrek aan invloed. Maar het kunnen ook problemen of zorgen thuis zijn.
Effectief leidinggeven vraagt daarom het vermogen om je te verplaatsen in de denkwereld, de beleving en de waarheid van de medewerker. Zodat je begrijpt wat er speelt, zodat je gerichter kunt doorvragen en ondersteunen.
Maak voor elk gesprek gebruik van mijn gespreksmodel BAAS.
Autonomie en eigenaarschap versterken
Veel leidinggevenden willen betrokken medewerkers.
Mensen die meedenken, initiatief nemen en verantwoordelijkheid pakken.
Logisch, maar eigenaarschap ontstaat niet in een omgeving waar alles strak gecontroleerd wordt.
Autonomie en eigenaarschap groeien wanneer medewerkers invloed ervaren op hun werk, keuzes kunnen maken en serieus genomen worden in hun persoonlijke en professionele ruimte.
Dat betekent bijvoorbeeld:
– duidelijkheid geven over verwachtingen
– voldoende ruimte laten in de uitvoering
– verantwoordelijkheid terugleggen waar die hoort
– medewerkers laten meedenken en meebeslissen
– niet elk probleem overnemen
– initiatief belonen
– aanspreken op verantwoordelijkheid
Goed leidinggeven betekent dus zeker niet dat je alles en het beter weet. En ook niet dat jij het beter en sneller zelf kunt.
Je moet juist bewust een stap terug doen. De medewerker het vertrouwen en de ruimte geven het op zijn manier te doen.
Met de korte training “Medewerkers inzetbaar houden” leer je stap voor stap hoe je een zelf-innoverend team creëert dat zelf zorgdraagt voor inzetbaarheid.
Medewerkers faciliteren
Goed leidinggeven draait om de vraag wat je medewerkers van jou nodig hebben.
Wat hebben zij nodig om inzetbaar te blijven en goed te functioneren? Om te groeien en te shinen?
Denk bijvoorbeeld aan:
– regels en kaders
– heldere prioriteiten
– passende middelen
– ontwikkelmogelijkheden
– feedback
– vertrouwen en veiligheid
– ruimte om fouten te maken en te leren
Een leidinggevende die vooral stuurt en corrigeert, krijgt vaak afhankelijk gedrag.
Een leidinggevende die faciliteert, vergroot zelfstandigheid en eigenaarschap.
Bespreek met je medewerkers wat zij van jou nodig hebben om optimaal te functioneren.
Lees hier onze artikelen over inzetbaarheidsgesprekken.
Medewerkers laten shinen
Organisaties functioneren beter wanneer mensen tot hun recht komen.
Alleen wanneer je medewerkers met plezier naar hun werk komen kun je je doelen behalen.
Zet daarom altijd je medewerkers centraal. Wanneer je medewerkers lekker in hun vel zitten komt de rest vanzelf goed.
Goed leidinggeven betekent dan ook:
– talent herkennen en inzetten
– kwaliteiten benutten
– mensen laten groeien
– successen zichtbaar maken en vieren
– verantwoordelijkheid geven die past
– vertrouwen uitstralen
– ontwikkeling stimuleren
Medewerkers die zich gezien voelen, serieus genomen worden en invloed ervaren, zijn vaak gemotiveerder, veerkrachtiger en blijer. Het is de basis voor duurzame inzetbaarheid.
Trainingen voor leidinggevenden
Wil je beter worden in het voeren van verzuim- en inzetbaarheidsgesprekken?
Bekijk onze mogelijkheden:
De incompany training inzetbaarheidsgesprekken voor leidinggevenden of training verzuimgesprekken voor leidinggevenden.
De online training verzuimgesprekken of training medewerkers inzetbaar houden.
Gretha Braakhekke | expert verzuimpreventie | specialist duurzame inzetbaarheid | trainer effectieve verzuimgesprekken en inzetbaarheidsgesprekken