Gretha Braakhekke
Mijn naam is Gretha Braakhekke
Gespecialiseerd in verzuimpreventie en duurzame inzetbaarheid | Trainer effectieve verzuimgesprekken en inzetbaarheidsgesprekken.
Sinds 2016 help ik leidinggevenden om verzuim te voorkomen en medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Inmiddels heb ik meer dan 800 leidinggevenden getraind en begeleid, in uiteenlopende sectoren, van zorg tot industrie, van onderwijs tot zakelijke dienstverlening.
Wat ik in al die jaren steeds opnieuw zie: het probleem is zelden de medewerker alleen. Verzuim is veel vaker een organisatieprobleem. En veel leidinggevenden hebben niet geleerd hoe ze hierover het goede gesprek voeren. Niet bij verzuim, maar belangrijker nog: ook niet daarvoor.
Dat is precies waar ik het verschil maak.
Waarom ik dit werk doe
Menselijk gedrag heeft me altijd geboeid. Wat maakt dat iemand doet wat hij doet? Wat heeft iemand nodig om gezond, gemotiveerd en inzetbaar te blijven? En waarom lukt het sommige leidinggevenden wél om hun mensen duurzaam aan het werk te houden en anderen niet?
Door jarenlange praktijkervaring werd me duidelijk dat leiderschap de sleutel is als het gaat om inzetbaarheid van medewerkers. Niet als controle-instrument, maar als mens- en doelgerichte, dagelijkse aandacht en ondersteuning voor de mensen in je team. Leidinggevenden die dat goed doen, hebben minder verzuim. Dat is geen theorie. Dat zie ik keer op keer in de praktijk.
Niemand hoeft ziek te worden van of door het werk. Niemand hoeft echt uit te vallen.
Dat is mijn overtuiging, en het is de drijfveer achter alles wat ik doe.
Wat ik doe en hoe ik het doe
Ik train en begeleid leidinggevenden in het voeren van effectieve verzuimgesprekken en inzetbaarheidsgesprekken. Ik help organisaties bij het opbouwen van een preventief inzetbaarheidsbeleid als levende cultuur in het zelf-innoverende team.
Daarvoor heb ik een aantal tools ontwikkeld die nergens anders bestaan:
Een inzetbaarheidsprotocol — zodat inzetbaarheid een vast onderdeel wordt van hoe een team samenwerkt aan inzetbaarheid en zelf verzuim voorkomt.
De inzetbaarheidswijzer — een praktische leidraad voor leidinggevenden om vanaf dag één te werken aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
Het Werkvermogen Kompas— zodat medewerkers zich goed kunnen voorbereiden op een inzetbaarheidsgesprek.
Het Gedragseffect Model— een handige tool om gedrag te begrijpen en te weten wat je organiseren moet om medewerkers inzetbaar te houden.
Het gespreksmodel BAAS — zodat elk verzuim- of inzetbaarheidsgesprek constructief verloopt en het doel bereikt.
De gesprekskalender — voor een gesprekscyclus op maat met structurele, preventieve aandacht het hele jaar door.
Het mentorschapsprogramma — voor nieuwe medewerkers die van het begin af aan goed begeleid worden.
En bekijk hier mijn online trainingen: Medewerkers inzetbaar houden, Effectieve verzuimgesprekken: met ziel en zakelijkheid en Het Verzuimgesprekken Lab: een complete incompany training (verzuim)gesprekken voor leidinggevenden.
Wat leidinggevenden bereiken
Mijn klanten scoren mijn begeleiding gemiddeld met een 9.3.
Maar wat mij meer zegt dan dat cijfer: leidinggevenden die eerder verzuimgesprekken vermeden of onhandig voerden, krijgen duidelijk meer zelfvertrouwen en voeren deze na mijn training ontspannen en effectief. En ze zien duidelijke resultaten in de praktijk: soms al binnen zes maanden aanzienlijk minder verzuim.
Mijn achtergrond
Ik ben aangesloten bij de NOBCO (Nederlandse Orde van Beroepscoaches) en werk volgens de professionele, praktijk- en ethische code van deze beroepsvereniging. Mijn aanpak combineert jarenlange praktijkervaring als leidinggevende, coach en trainer met brede kennis en training tot een grondige analytische werkwijze en oprechte interesse in mensen.
Wil je kennismaken?
Dan hoor ik graag van je. Een kennismakingsgesprek is vrijblijvend en geeft je direct een goed beeld van wat ik voor jouw organisatie kan betekenen.