Werkvermogen bespreken

Werkvermogen bespreken, de belangrijkste vaardigheid van leidinggevenden

Veel leidinggevenden praten wel over verzuim, resultaten of prestaties. Maar veel minder leidinggevenden praten over werkvermogen. En dat is jammer. Want werkvermogen voorspelt vaak eerder problemen dan prestaties.

Wat is werkvermogen?

Werkvermogen is de voortdurend veranderende verhouding tussen wat het werk vraagt en wat iemand op dat moment lichamelijk, mentaal, sociaal en emotioneel beschikbaar heeft om aan die vraag te voldoen.

Werkvermogen is dus geen eigenschap van een medewerker. Het is geen vast gegeven en staat niet als een huis. En het is niet iets wat je één keer voor een langere periode vaststelt. Werkvermogen verandert voortdurend.

Wanneer de balans gezond is, functioneren medewerkers meestal goed.
Wanneer die balans onder druk komt te staan, nemen risico’s toe.

Bijvoorbeeld: stress, overbelasting, psychische klachten, uitval

Lees hier verder:
Wat is werkvermogen?
Duurzame inzetbaarheid
Medewerkers inzetbaar houden.

Waarom werkvermogen bespreken?

Werkvermogen verandert voortdurend. Onder invloed van:

– leeftijd en levensfase
– werkdruk
– energie
– gezondheid
– motivatie
– kennis en vaardigheden
– leiderschap
– privéomstandigheden
– ontwikkeling

Om een goede balans te bewaren tussen enerzijds wat er van de medewerker gevraagd wordt en anderzijds wat de medewerker aankan is regelmatig het werkvermogen bespreken heel belangrijk.

Hoe bespreek je werkvermogen?

Goede vragen zijn bijvoorbeeld:

– Hoe ervaar je je huidige werkbelasting?
– Waar krijg je energie van?
– Wat kost je momenteel veel energie?
– Wat zou je helpen om je werk beter vol te houden?
– Waar maak je je zorgen over?
– Welke werkzaamheden passen goed bij je?
– Wat vraagt op dit moment veel van je?
– Welke ondersteuning helpt jou?
– Kun je dit werk op deze manier blijven doen?

Vaak leveren dit soort vragen meer informatie op dan verzuimcijfers of dashboards.

Werkvermogen als basis voor duurzame inzetbaarheid

Wie werkvermogen bespreekt:

-voorkomt problemen eerder
-versterkt eigenaarschap
-vergroot duurzame inzetbaarheid
-vermindert verzuimrisico’s

Daarom hoort werkvermogen bespreken thuis in elke gesprekscyclus, in elk verzuimgesprek en inzetbaarheidsgesprek.

Training aanvragen

Wil je leidinggevenden sterker maken in het voeren van verzuim- en inzetbaarheidsgesprekken?

Bekijk onze mogelijkheden:
De incompany training inzetbaarheidsgesprekken voor leidinggevenden of training verzuimgesprekken voor leidinggevenden.
De online training verzuimgesprekken of training medewerkers inzetbaar houden.

Gretha Braakhekke | expert verzuimpreventie | specialist duurzame inzetbaarheid | trainer effectieve verzuimgesprekken en inzetbaarheidsgesprekken