Training inzetbaarheidsgesprekken voor leidinggevenden
Deze pagina beschrijft de training inzetbaarheidsgesprekken voor leidinggevenden. Wil je eerst meer lezen over inzetbaarheidsgesprekken? Bekijk dan de kennisbankpagina Inzetbaarheidsgesprekken.
Training Inzetbaarheidsgesprekken voor leidinggevenden
Met een training inzetbaarheidsgesprekken voor leidinggevenden leer je hoe je signalen bespreekt en problemen voorkomt.
Veel leidinggevenden voeren wel gesprekken met medewerkers maar vaak niet heel doelgericht en gestructureerd om signalen te bespreken en problemen in de toekomst te voorkomen.
En juist daar ligt vaak nog veel winst te behalen. Want medewerkers vallen meestal niet van de ene op de andere dag uit.
Vaak gaat daar een periode aan vooraf waarin signalen zichtbaar zijn:
oplopende werkdruk
vermoeidheid
stress
afnemende motivatie
verlies van energie
verminderde betrokkenheid
afnemende inzet
Een goed inzetbaarheidsgesprek helpt om die signalen eerder bespreekbaar te maken.
Daarom kiezen steeds meer organisaties voor een training inzetbaarheidsgesprekken voor leidinggevenden.
Wat zijn inzetbaarheidsgesprekken?
Een inzetbaarheidsgesprek is een gesprek tussen leidinggevende en medewerker over de vraag:
“Wat is nodig om gezond, gemotiveerd en inzetbaar te blijven?”
Lees hier meer over inzetbaarheidsgesprekken
Een inzetbaarheidsgesprek gaat niet over ziekte en verzuim maar zoekt naar kijkt vooruit.
Waarom zijn inzetbaarheidsgesprekken belangrijk?
Veel organisaties investeren veel tijd in verzuimmanagement. En dat is nu ook heel hard nodig.
Maar effectief verzuimmanagement begint veel eerder. Namelijk bij preventie en inzetbaarheid.
Door regelmatig inzetbaarheidsgesprekken te voeren kunnen leidinggevenden:
signalen van overbelasting eerder herkennen
verzuim helpen voorkomen
werkvermogen bespreekbaar maken
eigenaarschap stimuleren
duurzame inzetbaarheid versterken
verloop helpen voorkomen
Een goed inzetbaarheidsgesprek is daarom een krachtig instrument voor verzuimpreventie.
Waarom vinden leidinggevenden inzetbaarheidsgesprekken lastig?
Veel leidinggevenden vinden deze gesprekken ingewikkeld. Omdat gevoelige thema’s en onderwerpen ter sprake kunnen komen. Maar ook omdat je als leidinggevende voortdurend ook de andere belangen (van het team, van jezelf, de organisatie, de klant) moet meenemen en bespreken. En tot slot moeten er heldere afspraken worden gemaakt en opgevolgd.
Een inzetbaarheidsgesprek is niet altijd makkelijke en zeker niet vrijblijvend.
Daardoor worden deze gesprekken vaak uitgesteld, vermeden of blijven inzetbaarheidsgesprekken soms oppervlakkig.
Juist daarom is een training inzetbaarheidsgesprekken waardevol.
Wat leren leidinggevenden tijdens de training inzetbaarheidsgesprekken?
Tijdens deze training leren leidinggevenden hoe zij inzetbaarheid op een natuurlijke en effectieve manier bespreekbaar maken én hierover afspraken maken die recht doen aan het belang van de medewerker, het team en de organisatie.
Onderwerpen die aan bod komen:
Werkvermogen bespreken
Hoe herken je signalen van verminderde inzetbaarheid? Hoe maak je werkvermogen bespreekbaar?
Preventieve gesprekken voeren
Hoe bereid je je goed voor en hoe ga je in gesprek voordat problemen ontstaan?
Signalen van overbelasting herkennen
Welke signalen vragen aandacht? Wanneer is actie nodig? Wat kun je doen?
Duurzame inzetbaarheid versterken
Welke factoren beïnvloeden duurzame inzetbaarheid? Wat kan de medewerker zelf doen?
Welke invloed heeft de leidinggevende?
Eigenaarschap stimuleren
Hoe voorkom je dat jij alle problemen gaat oplossen? Hoe geef je autonomie? En hoe vergroot je verantwoordelijkheid bij medewerkers?
Afspraken maken
Hoe houd je alle belangen in je achterhoofd en maak je concrete afspraken met je medewerker?
Werkvermogen centraal
Het hart van deze training is werkvermogen.
Werkvermogen is de balans tussen:
-wat het werk vraagt
-wat iemand aankan
Wanneer deze balans optimaal blijft, neemt de kans op duurzame inzetbaarheid toe.
Wanneer de balans onder druk komt te staan, neemt het risico toe op:
overbelasting
verminderde prestaties
uitval
Leidinggevenden leren hoe zij signalen kunnen:
herkennen
meten
bespreken
beïnvloeden
Een inzetbaarheidsgesprek voer je niet alleen preventief, maar ook in de fase van herstel en re-integratie.
Het is dus één van de vele verschillende verzuimgesprekken.
Ga naar onze kennisbank om verder te lezen over verzuimgesprekken.
Incompany training inzetbaarheidsgesprekken
Deze training wordt als incompany training inzetbaarheidsgesprekken verzorgd.
Dat biedt belangrijke voordelen. Leidinggevenden werken met:
eigen praktijksituaties
herkenbare dilemma’s
actuele vraagstukken
situaties uit de eigen organisatie
Wat levert een training inzetbaarheidsgesprekken op?
Door de directe toepasbaarheid in de eigen praktijk is het rendement van deze training inzetbaarheidsgesprekken vaak heel groot. Organisaties ervaren vaak:
meer aandacht voor preventie
sterkere gespreksvaardigheden
betere doelgerichte en oplossingsgerichte gesprekken
meer en betere signalering
meer eigenaarschap
betere samenwerking en verdeling verantwoordelijkheden
minder handelingsverlegenheid bij leidinggevenden
heldere afspraken
De grootste winst? Verzuim en verloop kan beter worden voorkomen.
Lees hier verder over verzuimpreventie.
Voor wie is deze training bedoeld?
Deze training inzetbaarheidsgesprekken is geschikt voor:
-leidinggevenden
-teamleiders
-managers
maar ook geschikt voor
-HR-professionals
-casemanagers
-inzetbaarheidsprofessionals
De training inzetbaarheidsgesprekken voeren is voor organisaties die willen investeren in hun medewerkers.
Lees hier meer over duurzame inzetbaarheid en wat je kunt doen om medewerkers te boeien en te binden.
Veelgestelde vragen over training inzetbaarheidsgesprekken
Wat is een inzetbaarheidsgesprek?
Een goed gesprek tussen medewerker en leidinggevende over werkvermogen, energie, motivatie, belastbaarheid en verantwoordelijkheid.
Waarom een training inzetbaarheidsgesprekken?
Omdat veel leidinggevenden beter willen worden in verzuimpreventie en inzetbaarheidsbevordering.
Gaat deze training ook over verzuimpreventie?
Ja. Inzetbaarheidsgesprekken zijn een belangrijk instrument binnen verzuimpreventie.
Gaat deze training ook over psychisch verzuim?
Ja. Signalen van mentale overbelasting en psychisch verzuim komen uitgebreid aan bod.
Gaat deze training ook over activeren?
Ja. Inzetbaarheidsgesprekken zijn toekomstgericht. Het is belangrijk dat medewerkers in actie komen wanneer zij een doel willen bereiken.
Gaat deze training ook over gedrag?
Jazeker. Inzetbaarheid is in hoge mate afhankelijk van gedrag. Van de medewerker, van het team en ook van de leidinggevende.
De training inzetbaarheidsgesprekken voor leidinggevenden gaat daarom zeker in op gedrag en gedragsverandering.
En dit zeggen tevreden klanten.
“Onze leidinggevenden voeren merkbaar betere gesprekken en pakken verzuim veel beter en eerder op.”
Peter, HR manager
“We hebben met veel plezier jouw trainingen gevolgd. De online informatie was al heel verhelderend, het oefenen met elkaar heeft ons echt een heel stuk verder gebracht.”
Chantal, leidinggevende zorg
Training inzetbaarheidsgesprekken aanvragen
Wil je verzuimpreventie en duurzame inzetbaarheid structureel onderdeel maken van de organisatie?
Kies dan voor een incompany training inzetbaarheidsgesprekken op maat.
Je kunt ook kiezen voor onze online training Medewerkers inzetbaar houden. Deze korte praktische training inzetbaarheidsgesprekken richt zich niet alleen op individuele gesprekken maar ook op de inzetbaarheid van het team. Met deze training creëer je een zelf-innoverend team dat zelf verantwoordelijkheid neemt voor de inzetbaarheid.
Deelnemers geven deze training een 9.3!
Training aanvragen
Wil je leidinggevenden sterker maken in het voeren van verzuim- en inzetbaarheidsgesprekken?
Bekijk onze mogelijkheden:
De incompany training inzetbaarheidsgesprekken voor leidinggevenden of training verzuimgesprekken voor leidinggevenden.
De online training verzuimgesprekken of training medewerkers inzetbaar houden.
Gretha Braakhekke | expert verzuimpreventie | specialist duurzame inzetbaarheid | trainer effectieve verzuimgesprekken en inzetbaarheidsgesprekken