Een zieke medewerker wil niet met je praten, wat nu?

Wat als je zieke medewerker niet met je wil praten?

Veel leidinggevenden raken daar (zeer) gefrustreerd van.
“Ik krijg nergens echt antwoord op.”
“Ze belt niet terug.”
“Hij wil niets, hij houdt alles af.”
“Ik krijg totaal geen hoogte van hem.”
“Ze zegt dat het goed gaat maar de re-integratie stagneert.”
“Ik heb het een paar keer gevraagd maar hij reageert er niet op.”

Automatisme

De automatische reactie is vaak: harder trekken.
Nog een keer bellen.
Nog een keer vragen.
En nog een keer uitleggen waarom het belangrijk is.

Of nog een tandje erbij.

Maar wat als je jezelf eens een paar vragen stelt:
Waarom zou de medewerker wél met mij willen praten?
Wat levert hem dat dan op?

Zal hij zich gezien, gehoord en begrepen voelen door mij?
Levert het hem erkenning op van mij? Krijgt hij er meer duidelijkheid door?
Ontstaat er een warme verbinding en gewenste ruimte?

Of verwacht hij vooral discussie, druk of het gevoel zich te moeten verantwoorden?

Wat kun jij anders doen

Mensen vermijden zelden een gesprek zonder reden. Vaak vermijden ze wat ze verwachten dat het gesprek met zich meebrengt.

De vraag is dan dus niet: “Hoe krijg ik mijn medewerker aan het praten?”
Maar: “Hoe maak ik een gesprek veilig en waardevol om wél aan te willen gaan?”

Vanuit zijn perspectief wel te verstaan.
Dat is waar goed leiderschap om draait.

Wil je meer lezen?
Bekijk hier onze artikelen over verzuimgesprekken.
Of Verzuimgesprekken voeren, praktische tips
Wat mag je wel vragen aan een zieke medewerker?
Hoe bespreek je frequent verzuim?

Training verzuimgesprekken aanvragen

Wil je beter worden in het voeren van verzuim- en inzetbaarheidsgesprekken?

Bekijk onze mogelijkheden:
De incompany training inzetbaarheidsgesprekken voor leidinggevenden of training verzuimgesprekken voor leidinggevenden.
De online training verzuimgesprekken of training medewerkers inzetbaar houden.

Gretha Braakhekke | expert verzuimpreventie | specialist duurzame inzetbaarheid | trainer effectieve verzuimgesprekken en inzetbaarheidsgesprekken