Visie op leidinggeven
Wat is jouw visie op leidinggeven?
Leidinggeven aan medewerkers in een organisatie vraagt een flink aantal kwaliteiten van de persoon die deze rol op zich mag nemen. En niet ieder mens bezit deze kwaliteiten in voldoende mate. Dat maakt per definitie dat niet iedereen geschikt is voor the job.
Volgens mij staan maturiteit, inlevingsvermogen en goede communicatieve vaardigheden met stip bovenaan de lijst van noodzakelijke kwaliteiten. Je kunt natuurlijk overal beter in worden maar als het in de basis er al niet inzit dan kun je er volgens mij beter helemaal niet aan beginnen.
Verder heb je in een leidinggevende rol ook visie nodig.
Visie
Zonder visie kom je niet doelgericht vooruit maar ga je als een speelbal alle kanten op. Waai je mee met elke wind en hangt je richting af van toeval en omstandigheden.
Want er wordt vaak aan alle kanten aan je getrokken in een leidinggevende positie. Je hebt te maken met belangen van jouw leidinggevende, van de organisatie, van de klant, van de mensen uit je team en natuurlijk die van jezelf. En die belangen botsen nogal eens.
De enige manier om hier goed mee om te gaan is vanuit visie.
Jouw eigen visie op leiderschap geeft je houvast en maakt duidelijk aan jezelf en aan anderen waar jij voor staat.
Visie ontwikkeling
Maar hoe ontwikkel je nou een eigen, authentieke visie op leidinggeven?
Ken Blanchard heeft 8 vragen geformuleerd die jou kunnen helpen je visie op leiderschap te ontwikkelen:
- Wie hebben in jouw leven een positieve of negatieve invloed gehad? Denk bijvoorbeeld aan je ouders, familie, leraren of leidinggevenden. Wat heb je van hen geleerd over leiderschap?
- Welke belangrijke gebeurtenissen hebben invloed gehad op de manier waarop je leiding wilt geven? Denk aan gebeurtenissen op school of op je werk.
- Denk aan je levensdoel. Waarom ben je hier en wat wil je bereiken?
- Wat zijn jouw belangrijkste waarden die je gedrag bepalen om dit doel te bereiken?
- Wat zijn je overtuigingen op het gebied van het leiden van mensen?
- Wat kunnen de mensen aan wie je leidinggeeft van je verwachten?
- Wat verwacht je van de mensen aan wie jij leidinggeeft?
- Hoe geef je het goede voorbeeld aan de mensen aan wie je leidinggeeft?
Visie uitwerken
Neem de tijd om jouw antwoorden te vinden op deze vragen en jouw visie te formuleren. Plan tijd in je agenda om hieraan te werken. Doe dit echt. Het is misschien wel de beste investering die je als leidinggevende kunt doen.
Want als je weet waar je voor staat, wat je wilt bereiken, waarom je dit wilt bereiken en hoe je dit gaat doen, heb je een ijzersterk fundament als leidinggevende.
Dan ben je hartstikke duidelijk, door en door betrouwbaar en heel goed opgewassen tegen een harde wind of andere krachtvelden waar je mee te maken krijgt in jouw rol.
Dan wordt leidinggeven pas echt leuk!
Meer weten? Neem contact op.
Gretha Braakhekke | expert verzuimpreventie | specialist duurzame inzetbaarheid | trainer effectieve verzuimgesprekken