Een inzetbaarheidsbeleid
99% van alle organisaties heeft een beleid dat verzuim faciliteert.
De meeste organisaties wachten rustig af tot het moment suprême.
En dan komt het tevoorschijn: tadaa! Het verzuimbeleid!
Vanaf dat moment is het duidelijk welke stappen er moeten worden gezet:
de ziekmelding goed regelen, het systeem bijhouden, voor de gesprekken is een vast format, voor de re-integratie een blauwdruk en er is een casemanager achter de hand.
De procedures en protocollen liggen klaar voor als het misgaat. Deze trein gaat rijden, en als het meezit is ie overal op tijd.
“We zorgen heel goed voor onze mensen”, zeggen ze dan.
Ja, dat kan wel waar zijn. Maar wat doe je voordat het misgaat?
Een inzetbaarheidsbeleid
Het verschil tussen verzuimbeleid en inzetbaarheidsbeleid is eigenlijk heel simpel.
Verzuimbeleid vraagt: Hoe lossen we het op als iemand uitvalt?
Inzetbaarheidsbeleid vraagt: Hoe zorgen we dat mensen gezond, vitaal en met veel plezier blijven werken?
Het eerste is brandblussen.
Het tweede is brandpreventie.
Vraag hier De Inzetbaarheidswijzer aan.
Organisaties die wel een inzetbaarheidsbeleid invoeren verschuiven de focus:
✅ Van ziekte → naar gezondheid
✅ Van verzuim → naar inzetbaarheid
✅ Van uitval → naar werkplezier
✅ Van herstel → naar preventie
✅ Van protocollen → naar echte aandacht en autonomie
Ze vragen medewerkers niet hoe het werk gaat, maar hoe het met hen gaat. Elke dag (bij wijze van).
Ze bouwen aan een cultuur waarin iedereen gezien wordt, waar alles besproken kan worden, waar mensen autonomie hebben, waarin balans normaal is, werkplezier de norm.
Ze zien mensen niet als resources die je inzet tot ze opgebruikt zijn.
En het mooie? Een preventief inzetbaarheidsbeleid werkt pas echt als een trein.
Wie investeert in preventie, in werkplezier, in werkvermogen, in echte aandacht voor wat mensen nodig hebben, die merkt al snel dat er minder te managen valt. Minder ziektedagen zijn. Minder gesprekken over uitval. Meer positiviteit, energie, betrokkenheid en meer mensen die gewoon heel erg graag komen.
Zorg goed voor de mensen die naar hun werk komen! Voer gesprekken over werkvermogen en inzetbaarheid.
Lees hier onze artikelen over werkvermogen.
Met onderwerpen als Wat is werkvermogen? en Waarom werkvermogen relatief is.
Preventie is geen kostenpost. Het is een investering met een heel hoog rendement.
Training verzuimgesprekken aanvragen
Wil je leidinggevenden sterker maken in het voeren van verzuim- en inzetbaarheidsgesprekken?
Bekijk onze mogelijkheden:
De incompany training inzetbaarheidsgesprekken voor leidinggevenden of training verzuimgesprekken voor leidinggevenden.
De online training verzuimgesprekken of training medewerkers inzetbaar houden.
Gretha Braakhekke | expert verzuimpreventie | specialist duurzame inzetbaarheid | trainer effectieve verzuimgesprekken en inzetbaarheidsgesprekken