Beloning voor teams bij laag verzuim
Laag verzuim belonen? Doen! Want er is niets zo motiverend dan beloond worden voor je gedrag.
Maar inzetbaarheid is niet alleen de verdienste van een individu. Het is ook een teamprestatie. Daar hoort een verdienmodel voor teams bij.
In sommige organisaties worden medewerkers beloond voor hun inzetbaarheid. Zij ontvangen bijvoorbeeld een geldbedrag wanneer zij een jaar niet hebben verzuimd.
De meningen over zo’n beloningssysteem lopen nogal uiteen maar het kent in elk geval
2 kanten voor de individuele medewerker en kan ook de nodige spanning onderling opleveren.
Daarom is een verdienmodel voor teams veel beter. En ook terecht, want duurzame inzetbaarheid is ook een teamprestatie.
Waarom een beloning voor teams veel beter is? Hieronder zet ik een aantal verschillen tussen een individueel beloningssysteem en een verdienmodel voor teams op een rijtje.
Verdienmodel voor teams vs. individuele beloning:
| Aspect | Verdienmodel voor teams | Individueel beloningssysteem |
| Inclusiviteit | Iedereen kan profiteren | Werknemers met gezondheidsproblemen worden uitgesloten van beloningen |
| Sociale cohesie | Stimuleert samenwerking en onderlinge steun | Kan onderlinge spanning creëren |
| Duurzaamheid | Bevordert langdurige gedragsverandering door teamwork | Risico op korte-termijnfocus en strategisch “niet ziek melden” |
| Druk op werknemers | Teamgevoel motiveert zonder individuele druk | Kan stress verhogen bij medewerkers met lichte of onvoorziene gezondheidsklachten |
| Effect op werkcultuur | Creëert een positieve, preventieve cultuur | Kan competitie in de hand werken |
| Ethische bezwaren | Geen, mits goed ontworpen. Iedereen draagt op eigen manier bij | Kan als oneerlijk worden ervaren door werknemers die buiten hun schuld verzuimen |
Maar er is nog meer. Verzuim is altijd het gevolg van een aantal factoren. Om grip op verzuim te krijgen is het nodig om invloed te kunnen uitoefenen op die factoren. Dat hoef jij als leidinggevenden niet te hebben (in veel gevallen kan dat ook helemaal niet), maar de medewerker wel. Geef jouw medewerker wat hij nodig heeft om invloed te kunnen uitoefenen: vertrouwen, autonomie, verantwoordelijkheid, ruimte en middelen.
Beloning voor teams
Met de korte training “Medewerkers inzetbaar houden” leer je supersnel om van jouw team een zelf-innoverend team te maken dat zelf zorgdraagt voor duurzame inzetbaarheid.
Met een beloning voor het team erbij is succes gegarandeerd!
Wil je meer weten? Neem dan contact op 👇