De hersteldrempel verlagen

Ziek zijn is niet eens het probleem. Weer terugkomen.

Dat zei een medewerker tegen mij die op de gang zat te wachten op een gesprek met zijn leidinggevende.
En hij zei: “Ik ben nu ruim 4 maanden thuis en er is zoveel in mijn kop dat me bezighoudt.”

Hij noemde me zijn gedachten en angsten.
Zijn werkgerelateerde kopzorgen zetten me aan om op te zoeken wat betrouwbare bronnen zeggen over wat medewerkers het zwaarst vinden.

Dit zijn de 5 pijnpunten (volgens oa TNO, Trimbos, UWV, Arboned):

👉 Geen echt begrip voelen
Een goedbedoeld “neem je tijd” of “beterschap” voelt leeg als iemand zich ondertussen niet in je verhaal verdiept.
👉  Schuldgevoel naar collega’s
Collega’s vertellen hoe zwaar het nu is. Of de zieke medewerker vult zelf in hoe de werklast voor de collega’s nu is.
👉  Onzekerheid over herstel en werk
Hoe lang gaat dit duren? Kan ik dit werk of dit leven nog wel aan?
👉  Gedoe rondom contact
Te veel, te weinig, niet de juiste toon of twijfel over de intentie.
👉  Stigma
Wat vinden ze van me? Ben ik straks nog welkom? Hoe beïnvloedt dit mijn positie en mijn kansen?

Deze punten beïnvloeden natuurlijk direct het welzijn en herstel van de medewerker. Ze vormen samen ook een hersteldrempel.
En als je iets niet wilt…

Afstand is ook vaak een probleem, en die ontstaat sneller dan je in de gaten hebt. En daarnaast is het zo dat de leidinggevende vaak als eerste stap aanstuurt op een kop koffie komen drinken.

Maar dat is voor veel zieke medewerkers zo’n beetje het ergste wat je van ze kunt vragen onder deze omstandigheden.
Over hersteldrempels gesproken…

Vraag gewoon “Wat zou je als eerste stap een goed idee vinden?” of “Waar heb je om te beginnen weer zin in om op te pakken?”

Je kunt naar zijn idee vragen of verschillende suggesties doen en de medewerker er even over laten nadenken wat hem het meest aanspreekt.

Je zult zien dat dit beter werkt.
En dat de één dan graag begint met een klein administratief klusje (thuis), de ander met de mail checken, weer een ander met één of twee collega’s bijpraten, of misschien samen met anderen het personeelsuitje plannen.

Maakt niet uit, als het begin er maar is.
Maak de rentree drempelvrij voor de medewerker.

Lees hier verder: al onze artikelen in de kennisbank.

Of bekijk onze mogelijkheden:
De incompany training inzetbaarheidsgesprekken voor leidinggevenden of training verzuimgesprekken voor leidinggevenden.
De online training verzuimgesprekken of training medewerkers inzetbaar houden.

Gretha Braakhekke | expert verzuimpreventie | specialist duurzame inzetbaarheid | trainer effectieve verzuimgesprekken en inzetbaarheidsgesprekken