Mensen worden vaak zieker naarmate ze langer thuis blijven. Lees hoe arbeid bijdraagt aan herstel.

Een tijdje geleden luisterde ik naar een gesprek tussen een leidinggevende en haar medewerker.
Deze medewerker zat al 4 maanden thuis met “geen energie en klachten die eerst moesten herstellen”. Maar wat bleek ook:

➡️Het ritme was weg.
➡️De dagen liepen in elkaar over.
➡️De verbinding met collega’s werd niet meer gevoeld.
➡️De energiebronnen waren opgedroogd.
➡️Het gevoel van toegevoegde waarde was zo goed als verdwenen.

En de drempel om weer eens even een keer naar het werk te komen was ondertussen ontzettend hoog!

En dit is echt geen uitzondering.
Arbeid wordt vaak gezien als een oorzaak en daarom wordt er pas weer over gesproken als de medewerker er weer helemaal klaar voor is.

In de praktijk werkt dit vaak averechts.
Werk kan wel een onderdeel van het probleem zijn, maar werk is in elk geval een onderdeel van herstel.

Sterker nog, als je werk te lang weghaalt, haal je ook dit weg:

– Structuur en dagritme
– Sociale verbinding
– Gevoel van betekenis
– Zelfvertrouwen
– Afleiding van klachten
– Uitdaging en energiebronnen
Etc.

Wat nu als je het omdraait? Wat als je arbeid gaat labelen als:
👉 een bron van plezier en energie
👉 een bron van verbinding en zingeving
👉 ondersteunend
👉 herstellend

En wat nu als je daar ook daadwerkelijk voor gaat zorgen?

Het hoeft niet te betekenen alles of niets. Of snel terug naar 100%.
Maar gewoon slim, klein en passend uitbouwen.
Een uurtje. Een taak. Een moment van contact. Eigen werk of een andere taak.
Ontdek hoe arbeid bijdraagt aan herstel.

Dus stel steeds de vraag: “Hoe kan werk nu bijdragen aan beter worden?”

Dat vraagt creativiteit en flexibiliteit. Een helder beleid met veel ruimte voor maatwerkoplossingen. En het vraagt ook dat we stoppen met pamperen of lastige onderwerpen vermijden.

Deze leidinggevende heb ik samen met haar collega’s getraind in verzuimgesprekken voeren.
En op de 3e trainingsdag was “Arbeid als onderdeel van herstel” het onderwerp. We gingen aan de slag met concrete vragen van de leidinggevenden: Hoe bespreek ik dit? Hoe pak ik dit aan? Wat moet ik dan precies zeggen?

Nu, 8 weken later, kreeg ik te horen hoe deze trainingsdag van invloed is op de verzuimgesprekken en op het verzuimverloop in veel gevallen.
Lees meer informatie over Het Verzuimgesprekken Lab.

Training inzetbaarheidsgesprekken aanvragen

Wil je leidinggevenden sterker maken in het voeren van verzuimgesprekken en inzetbaarheidsgesprekken?

Bekijk onze incompany training inzetbaarheidsgesprekken of training verzuimgesprekken voor leidinggevenden.
En online training verzuimgesprekken of training medewerkers inzetbaar houden.
Zoek je een maatwerktraject, neem dan contact op.

Gretha Braakhekke | expert verzuimpreventie | specialist duurzame inzetbaarheid | trainer effectieve verzuimgesprekken/inzetbaarheidsgesprekken