Werkvermogen is relatief

Werkvermogen is relatief. Verzuim dus ook.

Sommige modellen beschrijven werkvermogen alsof het kan staan als een huis. Maar dat klopt niet. Werkvermogen is voortdurend in beweging.

Stel dat een medewerker goed heeft geslapen, geen zorgen heeft, plezier heeft in het werk en steun ervaart van collega’s.
Dan kan dezelfde werkdag heel anders voelen dan wanneer er thuis op dat moment problemen zijn, de nachtrust slecht was, de werkdruk is opgelopen, het perspectief is veranderd en/of er conflicten zijn ontstaan.

Werkvermogen kan door eigenlijk alles worden beïnvloed:
Gezondheid, energie, plezier, motivatie, overtuigingen, kennis en vaardigheden, persoonlijke eigenschappen en effectiviteit, communicatie en samenwerking, veiligheid en leiderschap, zorgen en perikelen in de privésituatie, etc. etc.

Al deze factoren bewegen voortdurend. Het zou vreemd zijn wanneer werkvermogen niet mee zou bewegen.

Dat verklaart hoe het kan dat de ene medewerker die ernstig ziek is volledig uitvalt en een andere ernstig zieke medewerker plezier en zingeving kan ervaren door te blijven werken.
Of hoe iemand die nauwelijks invloed heeft op het werk de handdoek in de ring gooit en een ander wel met plezier zijn taak uitvoert..

Dan zijn er andere factoren die meebepalen of de balans negatief of positief uitslaat.

Je kunt werkvermogen ook niet los zien van de context.
Een medewerker kan goed functioneren in de ene omgeving en vastlopen in een andere.

Dat verklaart waarom een medewerker die uitgevallen is en zijn werk op dit moment niet kan uitvoeren, andere activiteiten wel met plezier kan ondernemen.

Dat wordt op het werk vaak uitgelegd alsof iemand de zaak belazert, niet loyaal of gemotiveerd is of zich aanstelt.
Maar het komt omdat er meer factoren een rol spelen en de balans anders uitpakt. De activiteit is anders, de relatie en de verhouding tot de activiteit en de context is anders.

Werkvermogen is een ingewikkeld samenspel der factoren. Het is een balans en ontstaat in de unieke relatie tussen mens, moment en omstandigheden.

Wanneer werkvermogen relatief is, verandert dat ook het gesprek over verzuim en inzetbaarheid.
Dan moet het gesprek gaan over het evenwicht. En ook over de context, op welke manier die van invloed is.
Dan is het onvoldoende om alleen te kijken naar de factor die als oorzaak van het verzuim genoemd wordt.

Lees hier verder: al onze artikelen in de kennisbank.

Of bekijk onze mogelijkheden:
De incompany training inzetbaarheidsgesprekken voor leidinggevenden of training verzuimgesprekken voor leidinggevenden.
De online training verzuimgesprekken of training medewerkers inzetbaar houden.

Gretha Braakhekke | expert verzuimpreventie | specialist duurzame inzetbaarheid | trainer effectieve verzuimgesprekken en inzetbaarheidsgesprekken