Leidinggeven aan inzetbaarheidsbevordering
“Je had niet moeten wachten tot je je moest ziekmelden, je moet echt eerder aan de bel trekken.”
Ik hoorde het een leidinggevende zeggen en ik zag de medewerker ongemakkelijk kijken.
Sommige leidinggevenden denken dat het hun taak is om mensen aan te sturen door opdrachten te geven. Door duidelijk te vertellen wat de bedoeling is, en eventueel nog een keer en anders nog een keer en dan harder.
En dat je dan toch wel mag verwachten dat ze het nu snappen en ook gaan doen.
Maar de echte opdracht is: gedrag organiseren.
Want gedrag ontstaat nooit in een vacuüm.
Het is een reactie in die specifieke context.
Op wat aandacht krijgt.
Op wat wordt beloond.
Op wat veilig voelt.
Op wat consequenties heeft.
Als een medewerker zich nu toch nog niet tijdig uitspreekt en hij meldt zich ziek, over wie zegt dat dan iets?
En wat zegt dat over zijn omgeving?
Als collega’s elkaar niet aanspreken.
Als niemand om hulp vraagt.
Als fouten worden verborgen.
Als ontwikkeling bijzaak is.
Dan is het wellicht verleidelijk om naar individuen te kijken, maar dan moet je toch eerst naar het systeem kijken.
Naar wat je organiseert en met elkaar in stand houdt.
Goed leidinggeven gaat over omstandigheden creëren waarin gewenst gedrag de meest logische keuze wordt. De meest gewilde ook.
En dat is precies waar inzetbaarheidsbevordering begint.
Lees hier meer over inzetbaarheidsgesprekken of over training inzetbaarheidsgesprekken voor leidinggevenden.
Of onze artikelen Hoe voer je een goed inzetbaarheidsgesprek en 50 vragen voor een inzetbaarheidsgesprek.
Training verzuimgesprekken voor leidinggevenden aanvragen
Wil je beter worden in het voeren van verzuim- en inzetbaarheidsgesprekken?
Bekijk hieronder onze mogelijkheden:
De incompany training inzetbaarheidsgesprekken voor leidinggevenden of training verzuimgesprekken voor leidinggevenden.
De online training verzuimgesprekken of training medewerkers inzetbaar houden.
Gretha Braakhekke | expert verzuimpreventie | specialist duurzame inzetbaarheid | trainer effectieve verzuimgesprekken en inzetbaarheidsgesprekken