Waarom medewerkers de re-integratie uitstellen
Er is altijd wel iets waarom medewerkers de re-integratie nog even uitstellen.
“Ik wil eerst…, of nadat … dan misschien.”
Je herkent het vast.
“Ik wil eerst dat de pijn minder is.”
“Ik ga eerst dan en dan naar de specialist.”
“Ik moet eerst mijn energie terug hebben.”
“Ik sta op de wachtlijst voor een behandeling.”
“Ik wil eerst mijn privé op orde hebben.”
Steeds is er een (nieuwe) reden waarom werken nu nog niet kan beginnen.
Waarom medewerkers de re-integratie uitstellen
Begrijp me goed, soms is wachten verstandig. Maar heel vaak is het dat niet.
En dan kan wachten een patroon worden. Dan is uitstellen eigenlijk een strategie, nl. die van vermijden.
Dan speelt er iets heel anders een doorslaggevende rol.
Elke stap wordt dan afhankelijk gemaakt van iets wat nog moet gebeuren. Daardoor verschuift terugkeer naar werk steeds verder naar de horizon of soms zelfs uit beeld.
Als leidinggevende is het verleidelijk om in discussie te gaan.
Of te gaan duwen.
Of juist om rustig af te wachten.
Maar er is nog een mogelijkheid.
Dit kun je doen als medewerkers de re-integratie uitstellen
Betrokkenheid en doortastendheid: de inspanning om het gedrag te doorgronden zodat je echt tot steun kunt zijn.
“Wat weerhoudt jou nu echt om, ondanks dit of dat, vandaag een heel klein stapje richting werk te zetten?
Niet volgende week. Niet als dit of dat ooit beter of anders is. Gewoon vandaag?
Want ik maak me oprecht zorgen om je, ik ben bang dat het ideale moment niet gaat komen en je er op een dag achter komt dat het te laat is. Dat de verbinding met je werk en collega’s verloren is gegaan. Dat ‘het’ hier niet meer is voor je. En ik zou dat echt heel erg jammer vinden. Onnodig ook. Ik wil graag met je kijken hoe dan wel. Vertel me hoe het wel mogelijk wordt om dat eerste kleine stapje te zetten.”
Re-integratie kan heel spannend voelen voor de medewerker. Onoverzichtelijk en totaal niet haalbaar.
Maak het behapbaar, leuk, makkelijk, interessant, overzichtelijk….
En het mag echt het allerkleinste stapje zijn, maar het is zo belangrijk dat hij hem gaat zetten.
Lees hier alles over over inzetbaarheidsgesprekken.
En onze artikelen 50 vragen voor een inzetbaarheidsgesprek, Terugkeer naar werk na ziekte en meer praktische tips voor de hersteldrempel verlagen en werkvermogen bespreken.
Training verzuimgesprekken aanvragen
Wil je beter worden in het voeren van verzuim- en inzetbaarheidsgesprekken?
Bekijk onze mogelijkheden:
De incompany training inzetbaarheidsgesprekken voor leidinggevenden of training verzuimgesprekken voor leidinggevenden.
De online training verzuimgesprekken of training medewerkers inzetbaar houden.
Gretha Braakhekke | expert verzuimpreventie | specialist duurzame inzetbaarheid | trainer effectieve verzuimgesprekken en inzetbaarheidsgesprekken