Inzetbaar blijven

Deze vraag wordt niet gesteld maar dat zou wel moeten!

“Stel je functie verdwijnt, interesse verandert of door ziekte kun je deze functie niet meer uitoefenen, wat wil je dan gaan doen?”

Best een spannende vraag misschien maar wel een heel interessante. En noodzakelijk ook.

Want het overkwam reeds velen, en die waren er niet op voorbereid. Een groot aantal viel voor altijd uit. En ik vermoed zo maar dat er ook nog velen zullen volgen.

Dus help je medewerker ook op de onvoorspelbare toekomst voorbereiden.

Want misschien bestaat zijn functie straks niet meer. Misschien verandert technologie het werk ingrijpend. Misschien verandert zijn interesse of gezondheid.

Of het leven.

Of misschien ontdekt je medewerker om een andere reden dat het werk over een paar jaar niet meer past bij zijn situatie.

Zou zo maar kunnen, het overkomt de besten.

We praten bij inzetbaarheid veel over gezond en met plezier je huidige werk kunnen blijven doen. Maar duurzaam inzetbaar blijven betekent óók dat je vooruitkijkt en voorbereid bent op veranderingen.

Dat vraagt niet dat je medewerker een volledig uitgewerkt plan B moet hebben en ook niet dat hij voortdurend van baan wisselt.

Wat je wilt stimuleren en faciliteren is:

– Blijf leren

– Ontwikkel nieuwe vaardigheden

– Onderzoek waar je talenten nog meer van waarde zijn

– Praat met mensen buiten je eigen functie of vakgebied

– Blijf nieuwsgierig naar ander werk

– Blijf flexibel en in beweging voordat je vastgeroest bent en bewegen noodzakelijk wordt

Goed werkgeverschap

Goed werkgeverschap is niet alleen boeien en binden en proberen te voorkomen dat iemand uitvalt. Het is ook zorgen dat iemand voldoende mogelijkheden ontwikkelt om mee te kunnen bewegen als werk, leven of werkvermogen verandert.

Wil je meer lezen?
Zie hier onze artikelen over inzetbaar blijven:
– Waarom een inzetbaarheidsgesprek eigenlijk een leiderschapsgesprek is
– Waarom inzetbaarheidsgesprekken vaak niets opleveren.
– Waarom melden medewerkers zich ziek?

– Wat jij als leidinggevende kunt doen aan duurzame inzetbaarheid.
– Hoe herken je een burn-out bij een medewerker? 
– Waarom melden medewerkers zich ziek?

– Terugkeer naar werk na ziekte
– Leidinggeven aan inzetbaarheidsbevordering
– Re-integratie stagneert, 20 vragen en antwoorden voor leidinggevenden
– Een zieke medewerker wil niet met je praten

Training verzuimgesprekken

Wil je leidinggevenden sterker maken in het voeren van verzuim- en inzetbaarheidsgesprekken?

Bekijk onze mogelijkheden:
De incompany training inzetbaarheidsgesprekken voor leidinggevenden of training verzuimgesprekken voor leidinggevenden.
Of online: online training verzuimgesprekken of training medewerkers inzetbaar houden.

Gretha Braakhekke | expert verzuimpreventie | specialist duurzame inzetbaarheid | trainer effectieve verzuimgesprekken en inzetbaarheidsgesprekken