Preventie: wat is jullie ambitie?

Niemand ligt wakker van verzuim.

“We zijn natuurlijk goed verzekerd. En voor volgend jaar heb ik weer 8% verzuim begroot.”

Maar hé, preventie vinden we ook wel héééééél belangrijk hoor.

Soms vraag je je toch af: hoe dan? 🙃

Ik snap heus wel dat een paar procent verzuim begroten verstandig kan zijn.
En je financiële risico verzekeren kan dat ook zijn.

Maar als je dan ook preventie heel belangrijk vindt dan zou ik daar toch een stevige preventieve ambitie naast zetten!

En dan bedoel ik niet: “Volgend jaar proberen we het verzuim van 10% naar 8% terug te brengen.”

Dat is flut.

Dat is met de vingers gekruist hopen op een andere uitkomst.

Ik bedoel dat je een preventieve ambitie formuleert met bijbehorende acties.
Een beschrijving van wat je wilt organiseren en hoe je die andere uitkomst gaat bereiken.

Hoe je het gaat aanpakken dat
👉 medewerkers inzetbaar blijven
👉 medewerkers eerder aangeven wanneer hun werkvermogen onder druk staat
👉 leidinggevenden signalen niet alleen direct zien, maar ze onderzoeken en bespreekbaar maken
👉 het preventieve gesprek over werkvermogen normaal wordt
👉 medewerkers en leidinggevenden samen eerder zoeken naar wat nodig is om aan het werk te kunnen blijven
👉 er handelingsruimte is om iets te veranderen als werkvermogen (tijdelijk) onder druk komt te staan en de balans begint te schuiven

Dat kun je concreet maken, meten en dáár kun je op sturen.
1.     Hoeveel medewerkers voeren regelmatig en preventief een gesprek over hun werkvermogen?
2.     Hoe goed zijn leidinggevenden toegerust om dat gesprek effectief/constructief te voeren?
3.     Hoe vanzelfsprekend en aantrekkelijk is ‘vroegdeling’ voor medewerkers?
4.     Hoeveel knelpunten kwamen tijdig op tafel zodat uitval voorkomen kon worden?

“Gelukkig zijn we goed verzekerd” is fijn voor de nachtrust.
Maar voor preventie heb je iets anders nodig.

Lezen?

Meer lezen over verzuimpreventie en inzetbaarheidsbevordering?
–verzuimpreventie
–verzuimpreventie: trainingen voor leidinggevenden
–duurzame inzetbaarheid

Loop je tegen een specifieke situatie aan? Lees dan ook:

–Medewerker wil niet starten of verder opbouwen met uren. Wat nu?
–Re-integratie stagneert: 20 vragen en antwoorden voor werkgever en HR
–Medewerker aanspreken op verzuim?
–Een zieke medewerker wil niet met je praten, wat nu?
–Wat is werkvermogen?
–Verzuimgesprekken voeren.
–Hoe voer je een goed frequent-verzuimgesprek?
–Wat moet je vragen tijdens een ziekmeldingsgesprek?
–Wat mag je wel vragen aan een zieke medewerker?
–Waarom melden medewerkers zich ziek?
–Hoe voer je een goed inzetbaarheidsgesprek?

Training verzuimgesprekken aanvragen

Wil je beter worden in het voeren van verzuim- en inzetbaarheidsgesprekken?

Bekijk onze mogelijkheden:
De incompany training inzetbaarheidsgesprekken voor leidinggevenden of training verzuimgesprekken voor leidinggevenden.
De online training verzuimgesprekken of training medewerkers inzetbaar houden.

Gretha Braakhekke | expert verzuimpreventie | specialist duurzame inzetbaarheid | trainer effectieve verzuimgesprekken en inzetbaarheidsgesprekken